OKR Certified Professional OKRCP™

Тази сертификационна програма е част от портфолиото на CertiProf® (САЩ) - водеща организация за професионално сертифициране, с над 800 000 сертифицирани професионалисти от 88 държави и повече от 1,1 милиона дигитални баджа, издадени чрез Credly. 

 

CertiProf® е член на ANSI (American National Standards Institute), Agile Alliance и IT Certification Council (ITCC).

 

OKRCP™ е за всички, които искат да овладеят концепциите за OKR (цели и ключови резултати) и да водят организацията си (или клиентите си) към управление на целите в тази гъвкава (agile) рамка.

OKR (Цели и ключови резултати) е гъвкавата (agile) методология за управление на цели. Оригиналната концепцията идва от Intel и се разпространява в други компании в Силициевата долина. Тя е подкрепила растежа на Google и други експоненциално растящи организации.

 

За кого е програмата OKR Certified Professional OKRCP™:

 

• Мениджъри, които се интересуват от измерване на ефективността на тяхната организация и екипи
• Специалисти по човешки ресурси, които се интересуват от нови техники за оценка на представянето
• Професионалисти от различни области - финанси, работа с клиенти, производство, логистика, ИТ
• Ръководители на проекти и продуктови мениджъри, които искат да увеличат максимално стойността на своите продукти
• Мениджъри, които вече използват система за управление на цели и резултати, но трябва да я подобрят

 

 

 

Какво ще получите, когато поръчате тази сертификационна програма:

 

• Богато илюстровани материали за подготовка в PDF
• Примерен изпит с въпроси близки до реалните
• Ваучер за онлайн изпит с право на 2 опита
• Дигитален бадж на Credly при успешен изпит
• Сертификатът е с валидност 3 години и може да се поднови с ресертификационен изпит

 

 

Какво ще научите

 

• Какви са разликите между OKRs, KPIs и други системи от цели
• Как да формулирате добри цели и ключови резултати
• Как се интегрират корпоративните OKRs и индивидуалните OKRs
• Какъв е целия жизнен цикъл на OKR на практика
• Най-използваните документи, ритми и артефакти
• Грешките, успехите и добрите практики, които ги няма в книгите
• Казуси на стартиращи компании и на големи компании
• Как се извършва стратегическо планиране чрез OKRs
• Как се извършва продуктово и проектно планиране чрез OKRs
• Как се приема OKRs от гледна точка на хората и културата на организацията

 

 

Формат и продължителност на изпита

 

• Формат: въпроси с възможни отговори
• Брой въпроси: 40
• Език: английски (свържете се с нас, ако желаете да държите изпита на испански, немски или португалски)
• Необходим брой верни отговори: 24/40 или 60%
• Продължителност: 60 минути
• Ползване на помощни материали: не
• Начин на провеждане: онлайн
• Право на безплатен втори изпит в рамките на 6 месеца от издаване на изпитния ваучер

 

 

Предварителни изисквания 

 

Да сте кандидат, който има предишни познания, които гарантират изпълнението на целите  в сертификационния изпит.

 

 

 

Съдържание на учебните материали

 

Module I: What is the value of OKRs?

Module I: What is the value of OKRs?
Framework Value
Management 1.0
Management 2.0
Management 3.0
HIPPO Model
Tribe Model
Agile Manifesto Became Obsolete on Some Points
Create the Fifth Column in Kanban
Summary
Vanity Metrics
Misleading Metrics

 

Module II: OKR Foundation

 

Module II: OKR Foundation
What are OKRs?
Core Characteristics
Anti Patterns / What OKRs are not
Stretch Goals
OKRs History
How to write good OKRs?
OKRs Writing Formula
Objectives
Key Results

 

Module III: OKR Intermediate

Module III: OKR Intermediate
OKRs Lifecycle
OKR Nested Cadences
Elaboration Phase - Define and Draft Model
Roles and Responsibilities on OKRs Lifecycle
Roles and Responsibilities: OKR Coach
Roles and Responsibilities: OKR Owner
OKRs Cadences
Development Cadence
Check-in Cadence
Quarter Results Cadence
General Topics of OKRs
Balancing Key Results
Protect OKRs – Safe Environment
OKRs Prioritization
Use of OKR Applications
Visual Management

 

Module IV: OKR Advanced

Module IV: OKR Advanced
OKRs “Versus” Other Goal Systems (KPI, BSC, MBO, SMART)
History
Differences Between OKRs and KPIs
OKRs in Distinct Approaches (and Different Contexts)
OKR Adoption Strategy
OKRs for Product Owners
Errors and Best Practices in OKR Adoption
Cultural Transformation with OKRs
Waterfall Model

Full Stack Agile Model
Business Agility
Cultural Change
Case Studies – OKR Adoption
Case Studies 

 

 

 

CERTIPROF® is a registered trademark of CertiProf, LLC in the United States and/or other countries.