OKR Master Certified Professional OKRMCP™

Тази сертификационна програма е част от портфолиото на CertiProf® (САЩ) - водеща организация за професионално сертифициране, с над 800 000 сертифицирани професионалисти от 88 държави и повече от 1,1 милиона дигитални баджа, издадени чрез Credly. 

 

CertiProf® е член на ANSI (American National Standards Institute), Agile Alliance и IT Certification Council (ITCC).

 

OKR (Цели и ключови резултати) е гъвкавата (agile) методология за управление на цели. Оригиналната концепцията идва от Intel и се разпространява в други компании в Силициевата долина. Тя е подкрепила растежа на Google и други експоненциално растящи организации.

 

 

За кого е програмата OKR Master Certified Professional OKRMCP™:

 

Това сертифициране е предназначено за всички, които искат да насочат бъдещата си професионална кариера в областта на OKR Master и професионалисти като:

• CEOs/CXOs/Chiefs of Staff
• Лидери на промяната
• Професионалисти и предприемачи в областта на стартиращите предприятия
• Agile Coaches и ръководители на проекти
• Консултанти
• Бизнес лидери
• Служители, които ще участват в определянето на OKRs

 

 

 

Какво ще получите, когато поръчате тази сертификационна програма:

 

• Богато илюстровани материали за подготовка в PDF
• Примерен изпит с въпроси близки до реалните
• Ваучер за онлайн изпит с право на 2 опита
• Дигитален бадж на Credly при успешен изпит
• Сертификатът е с валидност 3 години. Подновяването става със заплащане на неголяма такса

 

 

Цели на сертификационната програма

 

• Да разбирате значението на бизнес стратегията
• Да разбирате как да се съгласува организацията около обща стратегическа посока
• Да можете да определяте цели, които са в съответствие със стратегиите, визията и мисията на компанията
• Да можете да формулиране ключови резултати, които измерват бизнес резултатите
• Да разбирате как да се формулират целеви значения и да се измерват OKR
• Да познавате цикъла на OKR
• Да можете да провеждате тримесечни прегледи за междуфункционално обучение
• Да получите достатъчно знания, за да играете ролята на OKR Master
• Да разбирате как да прилагате OKR
• Да преминете изпита OKR Master Certified Professional OKRMCP™

 

 

Формат и продължителност на изпита

 

• Формат: въпроси с възможни отговори
• Брой въпроси: 40
• Език: английски (свържете се с нас, ако желаете да държите изпита на испански, немски или португалски)
• Необходим брой верни отговори: 32/40 или 80%
• Продължителност: 60 минути
• Ползване на помощни материали: не
• Начин на провеждане: онлайн
• Право на безплатен втори изпит в рамките на 6 месеца от издаване на изпитния ваучер

 

 

Предварителни изисквания 

 

Няма предварителни изисквания. 

 

 

 

Съдържание на учебните материали

 

Introduction to OKRs I

 Goal Management: Short History
 Goal Management: MBOs
 Goal Management: SMART
 Goal Management: KPIs
 More about OKRs
 Balanced Scorecard
 Activity
 Hoshin Kanri
 Mission, Vision, and Strategy
 Agile Leadership
 Company’s Culture: What is it?
 Company’s Culture: Three Different Layers
 Company’s Culture: What Is It?
 Is your company ready for OKRs?
 The Golden Circle - How Companies Often Define Their Mission. By Simon Sinek
 Activity: Golden Circle
 Business Strategy Canvas
 Activity: Business Strategy Canvas

Introduction to OKRs II

 What companies use OKRs?
 Popularity for ‘OKR’ on Google Trends
 What are Objectives and Key Results (OKRs)
 Hierarchy of OKRs
 Andy Grove, OKR Inventor
 Objectives (The “What”)
 Key Characteristics of Objectives 

Objective: Quality Check Criteria
 Key Results (The “How”)
 Key Characteristics of Key Results
 Key Result: Quality Check Criteria
 Initiatives
 Recap
 Organizational Challenges, and Why you Need OKRs
 Benefits /OKR Superpowers
 More Benefits - John Doerr’s Deck
 More Benefits
 Committed vs. Aspirational OKRs
 Moonshots vs Roofshots
 OKR Executive Sponsorship
 Executive Sponsor
 YouTube’s Corporate Objective

Setting OKRs I

 Activity: Talking About Some OKRs
 OKR Template
 Creating Objectives - Tips
 Defining Key Results
 Activity: Writing Objectives
 Activity: Writing Key Results
 How an OKR Works Through Your Company
 Brainwriting: Ideation Tool to Create OKRs

Setting OKRs II

 Where to Develop OKRs
 OKRs Process Approach
 The OKR Cycle: 3 Steps for OKR Success
 Seven Steps for creating Team-Level OKRs
 OKR Planning Cycle
 Typical OKR Cycle
 Sample Annual and Quarterly OKR Timeline
 OKR Planning Cycle
 Sample Q2 2020 OKR Schedule
 Activity: Recap

 

Aligning OKRs

 Activity: Confirming the Alignment
 Creating Alignment
 Make your OKR Align

 Creating Alignment
 Alignment – Strict Alignment
 Alignment – Directional Alignment
 Strategic Alignment
 Horizontal and Vertical Alignment
 Dwight Eisenhower Priority Matrix
 OKRs Cadence
 How to Prepare for a Weekly Check-In?
 Regular Check-Ins
 What are weekly check-ins in OKR?
 Benefits of Weekly Check-Ins
 Types of Check-Ins
 Grading OKRs
 OKRs Grading: Example
 Grading OKRs
 Grading OKRs: Template
 Activity: Recap

 

Managing with OKRs

 OKR Champion / OKR Master
 Roles and Responsibilities: OKR Coach
 Roles and Responsibilities: OKR Owner
 OKR Coaching
 OKRs Coaching Engagement
 Other possible roles including in OKRs adoption
 OKRs and CFRs
 Continuous Performance Management
 CFR - Conversations
 CFR - Feedback
 CFR – Continuous Recognition
 Mapping OKRs with Kanban
 OKRs Tools
 Top 10 OKRs Issues
 Implementation of OKR will Help the Leader
 OKR Best Practices and Tips 

 

 

 

 

CERTIPROF® is a registered trademark of CertiProf, LLC in the United States and/or other countries.