50 Lessons in Project Management

В управлението на проекти има много тънкости и нюанси. 50 Shades of 50 Lessons in Project Management е уникално обучение на TenStep (САЩ) под формата на научени уроци по управление на проекти / project management. Уроците дават практически съвети за решаване на често срещани проблеми при управлението на проекти, систематизират научените уроци и добрите практики и предоставят ценни „tips and tricks“. 

 

Какво получавате
 

 

• Най-модерните концепции в управлението на проекти, ценни съвети, научени уроци и добри практики, представени по уникален начин 
• Обучение на TenStep (САЩ) – международен лидер в консултантската дейност по управление на проекти и глобална обучаваща организация на Project Management Institute (PMI Registered Education Provider)
• Онлайн обучение в удобна форма, с неограничен достъп и възможност за учене по всяко време и от всяко място
• Бонус – тестови въпроси по управление на проекти и сертификат на TenStep за преминато обучениe
• Материали на английски език с оригинална международно използвана терминология
• Достъпна цена и изгодни условия за плащане

 

За кого е предназначено обучението

 

• За всеки, който се стреми да придобие, систематизира и разшири своите познания по управление на проекти (project management), особено относно неговите практически аспекти
• За професионалисти, които искат да допълнят своите компетенции по управление на проекти (project management) с научени уроци,  добри практики и практически съвети

 

Какво включва курсът
 

Представяне на всеки урок

 

  
 

 

В уроците са включени Tips, Examples, Summaries

 

 

БОНУС 1: 100 тестови въпроса по управление на проекти / project management (Quizes):

– Quiz 1: Introduction, Define the Work (22 questions)
– Quiz 2: Build Schedule and Budget, Manage Schedule and Budget, Manage Issues (36 questions) 
– Quiz 3: Manage Change, Manage Communications, Manage Risk, Manage Human Resources, Manage Quality, Manage Metrics (42 questions)

 

  
 

БОНУС 2: 100 Quick Tips and Techniques to Make You a Better Project Manager

 

  
 

 

Програма на курса

 

Lesson 1: Understand Project Characteristics

Lesson 2: Identify a Committed Sponsor and Client

Lesson 3: Status Reporting

Lesson 4: Focus on Deadlines

Lesson 5: Keep Discipline…Even on Small Projects

Lesson 6: Define and Plan the Work

Lesson 7: Don’t Microbuild the Schedule

Lesson 8: Manage Documents Properly

Lesson 9: Scope Management

Lesson 10: Project Charter, Schedule, and Requirements

Lesson 11: Sponsor Makes the Final Decision

Lesson 12: Collecting Metrics

Lesson 13: Save and Leverage Knowledge

Lesson 14: Issues Management is Everyone’s Responsibility

Lesson 15: Keep Focus in Short Meetings

Lesson 16: Identify the Root Cause of Problems

Lesson 17: Use Quality Assurance to Validate Project Status

Lesson 18: Know When to Cancel a Project

Lesson 19: Use Risk Management to Prevent Problems

Lesson 20: Focus Quality Management on Processes, not People

Lesson 21: Don’t use Estimating Contingency for Scope Changes

Lesson 22: Develop a Communication Plan

Lesson 23: Project Scalability

Lesson 24: Don’t Skip Project Planning and Definition

Lesson 25: Understand the Critical Path

Lesson 26: Change Underlying Assumptions to Revise a Well-Prepared Estimate

Lesson 27: Use Face-to-Face Communication

Lesson 28: Quality is an Ongoing Process

Lesson 29: Batch Small Scope Change Requests for the Sponsor

Lesson 30: Project Charter before Project Schedule

Lesson 31: Look for Inherent Risks Before Starting a Project

Lesson 32: Get Sponsor Approval before Investigating Large Scope Change Requests

Lesson 33: Collecting Metrics: Cost vs Value

Lesson 34: Use Formal Techniques to Estimate Effort

Lesson 35: Keep Your Schedule up to Date

Lesson 36: Choose the Best of Bad Alternatives

Lesson 37: Use Metrics for Fundamental Improvements

Lesson 38: Evaluate all Risk Response Options

Lesson 39: Understand and Manage Client Expectations

Lesson 40: Use Milestones to Track Progress

Lesson 41: Catch Errors as Early as Possible

Lesson 42: Gain Sponsor Approval for Scope Changes Requiring Budget and Deadline Changes

Lesson 43: Be Proactive to Accelerate a Project’s Schedule

Lesson 44: Use Work Breakdown Structure to Identify All Work

Lesson 45: Think of Readers’ Interest when Writing Status Reports

Lesson 46: Update Risk Plan throughout Project

Lesson 47: Don’t Practice Goldplating

Lesson 48: Make One Person Responsible for each Activity

Lesson 49: Focus on your Deadline Date

Lesson 50: Gain Agreement before you Collect Metrics