Preparation for the PgMP® Certification Exam

Какво получавате

 

• Обучение на TenStep (САЩ) – международен лидер в консултантската дейност по управление на проекти и глобална обучаваща организация на Project Management Institute (PMI Registered Education Provider – R.E.P.), Provider ID 1774
• Включени в цената на курса са презентации, упражнения, тестови въпроси и сертификат на TenStep за преминато обучение
• Онлайн обучение в удобна форма, с неограничен достъп и възможност за учене по всяко време и от всяко място
• Достъпна цена и изгодни условия за плащане
• Линкове към допълнителни над 760 безплатни тестови въпроса за изпита Program Management Professional (PgMP)^®
• Курсът може да се използва и за получаване на солидни познания по управление на програми (без да се явявате на изпита)

 

Ползите от сертифицирането по управление на програми са свързани с възможности за:

 

• Подобряване на квалификацията
• Доказване на компетенциите пред работодатели, клиенти и партньори
• По-добро кариерно развитие
• Повече възможности за работа и по-високо възнаграждение
• Подобряване на контактите сред общността на ръководителите на проекти и програми

 

Цели

 

В края на курса, участниците ще притежават познания за инициирането, планирането, изпълнението и приключването на програми и ще бъдат в състояние да отговарят на въпроси за изпита PgMP®.

 

За кого е предназначен курсът:

 

• За всеки, който иска да получи солидни познания по управление на програми
• За хора, които се подготвят за изпита PgMP®

 

Какво включва курсът

 

Презентации
 

 

 

Тестови въпроси

 

 

 

Упражнения, включително решения (където е приложимо)

 

 

 

БОНУС: Линкове към над 760 допълнителни безплатни тестови въпроса
 

Програма на курса

 

Overview

 

• Overview The Application Process
• Course Delivery Strategy
• Five Performance Domains
• Program Life Cycle Domain
• Eligibility Requirements
• Application Process
• Record Your Experience
• Sign-up for the Exam
• The Exam Site
• Test Taking Strategy
• Main Resources
• Examination Content Outline
• Study Tips

 

 

Introduction and Program Management Performance Domains

 

• A Program Is…
• Program Management
• Portfolio, Program and Project Management
• Reinforcement Exercise #1
• Reinforcement Exercise #1 – Solution
• Business Value
• The Program Manager
• Program Sponsor
• Program Management Office
• Five Performance Domains
• Program and Portfolio Distinctions
• Program and Project Distinctions

 

Quiz 1: Introductions / Performance Domains
 

 

Program Strategy Alignment

 

• Business Case – Context
• Program Charter
• Program Roadmap
• Environmental Assessments
• Risk Management Strategy

 

Quiz 2: Program Strategy Alignment / Strategic Program Management

 

 

Program Benefits Management

 

• Benefits Identification

• Benefits Analysis and Planning
• Benefits Delivery
• Benefit Transition
• Benefits Sustainment
• Reinforcement Exercise #2
• Reinforcement Exercise #2 – Solution

 

Quiz 3: Program Benefits Management

Program Stakeholder Engagement

 

• Who Are Stakeholders?
• Program Stakeholder Identification
• Examples of Program Stakeholders
• Stakeholder Register
• Program Stakeholder Analysis
• Program Stakeholder Engagement Planning
• Program Stakeholder Engagement
• Program Stakeholder Communications

 

Quiz 4: Program Stakeholder Engagement / Stakeholder Management

 

Program Governance

 

• Program Governance Practices
• Program Governance Roles
• Program Governance Design and Implementation

 

Quiz 5: Program Governance

Program Life Cycle Management

 

• The Program Life Cycle
• Life Cycle Examples
• Program Life Cycle Phases (Program Definition Phase, Program Delivery Phase, Program Closure Phase)
• Program Activities and Integration Management
• Mapping of Life Cycle to Program Activities

 

 

Program Formulation / Initiating the Program

 

• Program Formulation
• Assess the Program
• Major Outputs
• Initiating the Program
• Develop Program Charter
• Develop Scope Statements
• Develop Milestone Plan
• Develop Accountability Matrix
• Define Performance Measurement Standards
• Conduct Kick-offs

 

Quiz 6: Program Formulation / Initiating the Program

Program Planning Activities / Planning the Program

 

• Develop Program Management Plan
• Key Subsidiary Plans
• Program Change Management Planning
• Program Communications Management Planning
• Program Cost Estimation
• Program Financial Framework Establishment
• Program Financial Management Planning
• Program Information Management Planning
• Program Procurement Management Planning
• Program Quality Management
• Program Resource Management Planning
• Program Risk Management
• Program Schedule Management Planning
• Program Scope Management Planning
• Develop Program WBS
• Reinforcement Exercise #3
• Reinforcement Exercise #3 – Solution

 

Quiz 7: Planning the Program

Program Delivery Phase Activities / Executing the Program

 

• Program Delivery Phase
• Program Change Monitoring and Controlling
• Program Communications Management
• Information Distribution
• Program Reporting
• Program Financial Management
• Program Cost Budgeting
• Component Cost Estimation
• Lessons Learned Database
• Program Procurement Management
• Program Contract Administration
• Program Quality Assurance and Control
• Program Quality Control
• Program Resource Management
• Resource Interdependency Management
• Program Risk Monitoring and Controlling
• Program Risk Identification
• Program Risk Response Management
• Program Schedule Monitoring and Controlling
• Program Scope Monitoring and Controlling

 

Quiz 8: Executing the Program

Controlling the Program

 

• Analyze Variances

• Identify Corrective Actions
• Address Program Issues
• Manage Program Change
• Justify Program Changes
• Manage Program Risk

 

Quiz 9: Controlling the Program

Program Closure Phase Activities

 

• Program Closure

• Program Financial Closure
• Program Information Archiving and Transition
• Program Procurement Closure
• Program Resource Transition
• Program Risk Management Transition

 

Quiz 10: Closing the Program

 

Формат на изпита:

 

• Провежда се онлайн в избран от кандидата изпитен център (включително в София)
• 170 въпроса с възможни отговори, 20 от които не се оценяват
• Продължителност: 4 часа

 

Изпитът се заявява и заплаща директно на PMI® (www.pmi.org). Таксата за изпит е:

• $800 за членове на PMI
• $1000 за нечленове на PMI

 

Предварителни изисквания за допускане до изпита за кандидати с висше образование – опит, придобит през последните 15 години:

• 4 години (6 000 часа) опит по управление на проекти
• 4 години (6 000 часа) опит по управление на програми

 

PgMP® сертификатът се подновява на всеки 3 години. За целта, е необходимо в рамките на този период да бъдат натрупани 60 PDUs (Professional Development Units).